سرمایه‌گذاری ۲۰۰ همتی در تامین ناوگان ریلی
معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت گفت: یکی از حلقه‌های گمشده صنعت ریلی، تامین ناوگان است که در حوزه تامین بیش از ۲۰۰ همت سرمایه‌گذاری در این صنعت انجام شده است.
مسعود شیری کارآفرینی با نگاهی علمی به آینده صنعت مواد اولیه
در هر صنعت موفقی، فناوری و محصولات فقط ابزارند و انسان‌ها هستند که معنا خلق می‌کنند.
نویسنده : مریم محسنی نیا
در هر صنعت موفقی، فناوری و محصولات فقط ابزارند و انسان‌ها هستند که معنا خلق می‌کنند. سازمان‌هایی که به جای تمرکز صرف بر ساختارهای مکانیکی، بر شکل‌دهی هویت، فرهنگ و تیم‌های متعهد سرمایه‌گذاری می‌کنند، معمولاً مزیت رقابتی پایدارتر و اصیل‌تری به دست می‌آورند.
در صنایع سنگین و فنی، این چالش چند برابر می‌شود. چون مدیریت تیم‌هایی با تخصص‌های بالا، در کنار الزامات سختگیرانه‌ی ایمنی، تولید و رقابت بازار، نیازمند سبکی از رهبری است که هم ساختارمند و هم انسانی باشد. مسعود شیری، مدیرعامل شرکت آلتین شیمی کاسپین، نمونه‌ای از این مدل رهبری را در عمل پیاده کرده است. کسی که توانسته با اتکا به اصول ساده اما عمیق رهبری، مجموعه‌ای صنعتی را در سطح منطقه‌ای رشد دهد و تیمی شکل دهد که بازوی اصلی موفقیت تجاری اوست.
در این مصاحبه، درباره‌ی نگاه مسعود شیری به رهبری، فرهنگ‌سازی، انتخاب نیروی انسانی و انگیزش کارکنان صحبت می‌کنیم.
رهبری صنعتی از نگاه مسعود شیری
سؤال: آقای مسعود شیری ، از نظر شما رهبری در یک سازمان صنعتی چه تفاوتی با رهبری در سایر حوزه‌ها دارد؟
پاسخ:
در اکثر اوقات وقتی صحبت از رهبری می‌شود، موضوع انسان‌ها اولویت پیدا می‌کند؛ اما رهبری در صنعت یعنی مدیریت بر ترکیبی از انسان، ماشین و فرآیند. در سازمان‌های صنعتی، علاوه بر مسائل انسانی، باید حواست به تولید، کیفیت، ایمنی، زمان‌بندی، مقررات و صدها عامل فنی دیگه هم باشه. اینجا شما با آدم‌هایی سروکار دارید که تخصصشون بالاست. کنار هم نگه داشتن جمعی از متخصصین حتی با بهترین زیرساخت فنی و مالی بدون توجه به ساختارهای نرم مثل انگیزش یا فرهنگ سازمانی، در بلندمدت امکان‌پذیر نیست.
مسعود شیری می‌گوید: «من همیشه سعی کردم رهبری‌ای رو اجرا کنم که هم بر پایه تخصص باشه و هم بر پایه احترام و مشارکت انسانی. به عبارتی استراتژی‌ام رو بر اساس اصول رهبری آگاهانه (Conscious Leadership) در جهان طراحی کردم و نتیجه‌اش رو هم دیدم.»
سبک شخصی رهبری مسعود شیری
سؤال: سبک شخصی شما در رهبری چطور تعریف میشه؟
پاسخ:
مسعود شیری سبک خودش را «رهبری مشارکتی با چارچوب مشخص» می‌داند. یعنی در سازمانش ساختاری شفاف وجود دارد و هر کسی دقیقاً می‌داند مسئولیتش چیست. در عین حال، او به همکارانش حق تصمیم‌گیری می‌دهد، بازخورد می‌گیرد و نظرات آنها را در جلسات استراتژیک جویا می‌شود.
به گفته‌ی مسعود شیری، این روش باعث ایجاد احساس تعلق و تعهد در میان نیروها می‌شود. در سبک رهبری آگاهانه، هر فرد مسئول کار خودش است و به جای یافتن مقصر، در پی حل مسئله است.
انتخاب و جذب نیروی انسانی از دیدگاه مسعود شیری
سؤال: در جذب نیروی انسانی، چه مؤلفه‌هایی برای شما اولویت دارند؟
پاسخ:
از نگاه مسعود شیری، سه ویژگی مهم‌تر از هر مهارت فنی دیگرند:
-
وجدان کاری؛ یعنی مسئولیت‌پذیری و تعهد به کیفیت.
-
روحیه تیمی؛ زیرا در صنعت هیچ‌کس به تنهایی موفق نمی‌شود.
-
توان یادگیری؛ چون تکنولوژی و استانداردها دائماً تغییر می‌کنند.
او تأکید می‌کند که پیش از استخدام رسمی، ارزیابی رفتاری و گفت‌وگوهای تعاملی انجام می‌شود تا شناخت واقعی‌تری از فرد حاصل شود. به گفته مسعود شیری، همین فرایند باعث شده نرخ ماندگاری کارکنان بالا برود و خروج از سازمان به حداقل برسد.
فرهنگ سازمانی در نگاه مسعود شیری
سؤال: فرهنگ سازمانی در سازمان شما چطور تعریف میشه؟
پاسخ:
مسعود شیری باور دارد که فرهنگ، فقط شعار روی دیوار نیست. فرهنگ در رفتار واقعی آدم‌ها در بحران، فشار کاری و تصمیم‌گیری‌ها دیده می‌شود. در شرکت آلتین شیمی کاسپین، فرهنگ سازمانی بر پایه‌ی اعتماد، هم‌افزایی و رشد مداوم شکل گرفته است.
او با برگزاری جلسه‌های آزاد، ارائه بازخورد دوطرفه و تشویق رفتارهای مثبت، تلاش کرده تا این فرهنگ را در تمام بخش‌ها جاری کند. از نگاه مسعود شیری، فرهنگ سازمانی مثل یک جریان زنده است که باید در همه‌ی سطوح در حرکت باشد.
انگیزش و مشارکت در تیم‌های صنعتی
سؤال: انگیزه‌بخشی به نیروها در حوزه صنعت دشوار است. شما از چه ابزارهایی استفاده می‌کنید؟
پاسخ:
مسعود شیری معتقد است که وقتی افراد احساس کنند دیده می‌شوند، نظرشان اهمیت دارد و مسیر رشد دارند، انگیزه‌شان چند برابر می‌شود. او در شرکتش از روش‌هایی مانند:
-
معرفی عملکردهای برتر ماه
-
برگزاری جلسات هدف‌گذاری فردی
-
تعریف مسیر رشد شغلی
-
تشویق‌های ساده مانند قدردانی کتبی
استفاده می‌کند. مسعود شیری می‌گوید همین اقدامات ساده موجب شده نیروها با انگیزه بمانند و نرخ ماندگاری در شرکت بالا برود.
توسعه رهبری در میان تیم‌ها
سؤال: آیا توسعه‌ی رهبری در تیم‌ها هم جزو برنامه‌های شماست؟
پاسخ:
از نگاه مسعود شیری ، بدون تربیت رهبران جدید، هیچ سازمانی پایدار نمی‌ماند. او تأکید می‌کند: «اگر رهبری فقط در مدیرعامل خلاصه شود، شرکت آسیب‌پذیر می‌شود.»
به همین دلیل، مسعود شیری روی پرورش مدیران میانی سرمایه‌گذاری زیادی کرده است. او به آنان مسئولیت و اختیار تصمیم‌گیری می‌دهد تا بتوانند در غیاب مدیران ارشد، مسیر را ادامه دهند. علاوه بر آن، آموزش‌های مرتبط با رهبری برای کارشناسان نیز برگزار می‌شود تا هر فرد در جایگاه خود، رهبر باشد.
انتقال فرهنگ سازمانی در مقیاس بین‌المللی
سؤال: با گسترش کسب‌وکار به کشورهای دیگر، چطور فرهنگ سازمانی را حفظ می‌کنید؟
پاسخ:
مسعود شیری توضیح می‌دهد که پایه‌ی موفقیت در گسترش بین‌المللی، حفظ هویت مرکزی سازمان است. اصولی چون شفافیت، احترام متقابل و مسئولیت‌پذیری در همه‌ی شعب و پروژه‌ها تکرار می‌شود.
او می‌گوید: «وقتی تیم‌ها با این اصول بزرگ می‌شوند، حتی اگر در عمان یا کانادا کار کنند، احساس می‌کنند بخشی از یک خانواده واحد هستند.»
از نگاه مسعود شیری، هویت سازمانی قوی، کلید پیوستگی فرهنگی در جغرافیاهای مختلف است.
توصیه مسعود شیری به رهبران صنعتی جوان
سؤال: اگر بخواهید به یک رهبر صنعتی جوان تنها یک توصیه کنید، آن چیست؟
پاسخ:
مسعود شیری می‌گوید:
«به جای تمرکز صرف بر مهارت‌های فنی، روی ساختن تیم تمرکز کنید. موفقیت پایدار در صنعت فقط با فناوری به دست نمی‌آید؛ بلکه نتیجه تلاش گروهی از انسان‌های متعهد است.»
او تأکید دارد که تیمی بسازید که به ساختن باور دارد، نه صرفاً به کار کردن. چنین تیمی است که شما را در مسیر رشد نگه می‌دارد.
جمع‌بندی: رهبری انسانی در دل صنعت
مسعود شیری با نگاهی انسانی و ساختارمند به رهبری، توانسته در فضایی صنعتی، تیمی بسازد که نه‌تنها کارآمد و حرفه‌ای است، بلکه پایدار، منعطف و روبه‌جلو حرکت می‌کند. در ساختار مدیریتی او، رهبری فقط یک موقعیت نیست، بلکه فرهنگی سازمانی است که در تمام سطوح جریان دارد.
تجربه‌ی مسعود شیری نشان می‌دهد که حتی در دل صنایع سخت‌افزاری نیز می‌توان فرهنگی انسانی و نرم بنا کرد؛ فرهنگی که مهم‌ترین سرمایه هر سازمان در مسیر رشد و ماندگاری است.